Les dessous de la production d’un nouveau produit
Lancer un nouveau produit, c’est un peu comme orchestrer une symphonie. Chaque note, de la première idée jusqu’à la mise en rayon, doit être soigneusement pensée, testée et ajustée pour créer une harmonie entre qualité, coûts, délais et positionnement de marque.
Dans les premières phases, tout commence par une idée. Elle peut naître d’un besoin observé sur le terrain, d’une faille dans le marché, ou simplement d’une intuition d’entrepreneur. Rapidement, cette idée doit se transformer en concept tangible, soutenu par des croquis, des plans techniques et des prototypes.
C’est là qu’intervient le prototypage, souvent sous-estimé mais essentiel. Il permet de matérialiser la vision, de valider les choix de matériaux et d’identifier les faiblesses avant d’investir dans la production à grande échelle. À cette étape, la proximité avec les designers, ingénieurs et testeurs devient cruciale.
Approvisionnement : Où produire, et pourquoi ?
Vient ensuite une série de choix stratégiques : Où faire produire les composants ? Où assembler le tout ? Ces décisions auront un impact direct sur votre rentabilité, la rapidité de mise en marché, et même sur votre image de marque.
Voici un survol des avantages et désavantages selon les grandes zones géographiques :
🇨🇦 Canada
- Avantages :
- Proximité = logistique simplifiée, délais réduits.
- Meilleur contrôle de la qualité.
- Image forte de produit local ou écoresponsable.
- Inconvénients :
- Coût de main-d’œuvre plus élevé.
- Capacité de production limitée pour certains types de produits.
🇪🇺 Europe
- Avantages :
- Savoir-faire reconnu, surtout dans l’ingénierie et les matériaux spécialisés.
- Production conforme aux normes les plus strictes.
- Inconvénients :
- Délais d’importation.
- Coûts généralement plus élevés qu’en Asie ou au Canada.
🇨🇳 🇻🇳 🇮🇳 Asie
- Avantages :
- Prix imbattables pour les grandes quantités.
- Accès à des technologies de production de masse.
- Inconvénients :
- Qualité variable si mal encadrée.
- Délais de livraison longs et gestion plus complexe (culture, langue, douanes).
Et l’assemblage ?
Certains entrepreneurs optent pour un assemblage local même si les composants sont importés. Cela leur permet d’avoir un œil sur le processus final, d’adapter certains éléments à la demande et de corriger rapidement des erreurs.
À l’inverse, un assemblage offshore, typiquement en Asie, est idéal pour des volumes importants à faible marge. Mais il comporte ses risques : défauts à la réception, retours coûteux, ou impossibilité d’intervenir en temps réel.
Conclusion : Penser stratégie avant logistique
Chaque produit, chaque marché, chaque entrepreneur a sa propre réalité. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse, seulement un équilibre à trouver. Certaines entreprises choisiront un prototypage en Europe, une production en Asie et un assemblage au Canada. D’autres miseront sur un 100 % local pour répondre à une clientèle soucieuse d’achat responsable.
L’important, c’est d’avoir une vision claire dès le départ : qu’est-ce que je veux offrir à mes clients, et à quel prix ? À partir de là, chaque étape peut être construite de manière cohérente, sans compromettre la qualité, la rentabilité ou l’ADN de votre marque.
Ghislain Roy
Conseiller exécutif, Auteur et conférencier