On dit souvent qu’en affaires, on est la somme des cinq personnes qui nous entourent le plus. Mais quand vient le temps de faire grandir une entreprise, de franchir un cap ou de prendre une décision difficile, ce sont souvent les conseils externes qui font la plus grande différence. En affaires, la croissance et les
On entend souvent que le rôle d’un dirigeant est d’avoir une vision, de travailler son leadership et d’inspirer ses équipes. C’est vrai, mais ce n’est pas suffisant. Dans la réalité du terrain, une entreprise n’avance pas seulement avec de belles idées et un état d’esprit solide. Elle progresse parce que son leader connaît, et comprend,
Deux modèles, deux types de richesse, deux visions. Depuis le début de ma carrière, j’ai accompagné des entrepreneurs, des fondateurs, des dirigeants dans des modèles d’affaires aussi variés que leurs ambitions. Certains rêvaient d’introduire leur entreprise en bourse, d’autres ont toujours gardé une main ferme sur leur entreprise privée, quitte à ralentir la croissance. Et
Les clés pour réussir sa croissance externe L’expansion d’une entreprise passe souvent par la croissance interne : développement de nouveaux marchés, diversification de l’offre, innovation… Mais pour certaines PME et organisations matures, la croissance externe, c’est-à-dire l’acquisition d’autres entreprises, s’avère être une stratégie puissante et efficace. Cependant, se lancer dans cette aventure comporte son lot
Certaines entreprises ont le vent dans les voiles depuis si longtemps qu’elles en oublient de vérifier si la coque prend l’eau. Et quand tout va bien, que les chiffres sont solides, que les clients reviennent et que les profits sont au rendez-vous, c’est humain de relâcher la vigilance. Pourtant, c’est précisément à ce moment-là qu’il